ส่วนใหญ่แล้วการจูงใจพนักงานให้ทุ่มเททำงานให้กับองค์กรนั้น ผู้ประกอบการมักจะนึกถึงการทุ่มเงินเพื่อผลักดันงานให้เดินไปข้างหน้า ไม่ว่าจะออกมาในรูปของปรับเงินเดือน, ค่าคอมมิชชั่นหรือค่าล่วงเวลา ซึ่งทั้งหมดใช้แต่เม็ดเงินเทลงไปหมดหน้าตักทั้งนั้น แต่ใช่ว่าเงินจะการันตีได้เสมอว่าจะแก้ไขปัญหาทุกอย่างได้เสมอไป บางครั้งผู้ประกอบการก็สามารถเลือกโน้มน้าวและจูงใจพนักงานด้วยสิ่งที่ไม่ใช่เงิน อย่างเช่น
- ที่จอดรถเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงาน: นอกจากการโปรโมทด้วยเงินเดือนแล้ว การมอบสิทธิ์ในการจอดรถใกล้ ๆ กับทางเข้าบริษัทก็เป็นอีกหนึ่งกลเม็ดสำคัญในการซื้อใจพนักงานให้เขาเกิดความรู้สึกว่าองค์กรกำลังให้การสนับสนุนเขาอย่างเต็มที่และใส่ใจกับคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงานในบริษัทเช่นกัน
- รางวัลเพื่อสุขภาพและไลฟ์สไตล์เฉพาะตัว: สวัสดิการด้านการรักษาพยาบาลต่าง ๆ อาจทำให้พนักงานรู้สึกอุ่นใจที่ไม่ต้องสำรองค่าใช้จ่ายไปก่อนในกรณีที่เจ็บป่วยหรือประสบอุบัติเหตุ แต่สิทธิพิเศษด้านสุขภาพอย่างดีลกับฟิตเนสต่าง ๆ ซึ่งอาจรวมไปถึงการบริการอาหารออร์แกนิคให้กับพนักงานทาน หรือไม่ก็ให้รางวัลที่ตรงกับไลฟ์สไตล์ของพนักงาน เช่น การมอบสิทธิ์ชมภาพยนตร์ในรอบปฐมทัศน์, ตั๋วชมละครเวทีระดับพรีเมี่ยม หรือไม่ก็ตั๋วชมคอนเสิร์ตกับศิลปินระดับโลก ซึ่งจะเป็นการให้พนักงานได้พักผ่อนและมีความสุขกับรางวัลพิเศษดังกล่าว
- เพิ่มสิทธิ์ลาพักร้อน: เพื่อตอบแทนประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานที่มีผลการทำงานดี และเป็นที่น่าพึงพอใจ องค์กรก็อาจพิจารณามอบสิทธิ์วันลาพักร้อนเพิ่มให้นอกเหนือจากแผนมาตรฐาน หรือไม่ก็ให้สิทธิ์ในการลาพักร้อนติดกันแบบยาว ๆ ได้นานถึง 1-2 สัปดาห์ ซึ่งไม่เพียงได้ใจทีมงานเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พนักงานได้กลับไปรีเฟชตัวเองและเพิ่มความพร้อมในการทำงานอีกด้วย
- ข้อเสนอหุ้นหรือบริการขององค์กรในราคาพิเศษ: ไม่เพียงการให้สิทธิ์เลือกซื้อสินค้าและบริการในราคาพนักงานจะเป็นการเพิ่มยอดขายให้กับองค์กรเท่านั้น แต่การมอบสิทธิ์ในการใช้บริการนี้ยังเป็นการปลูกฝังให้เกิดความรักในแบรนด์สินค้าขององค์กรอีกด้วย และที่สำคัญ ยังต่อยอดให้พนักงานสามารถแนะนำบุคคลภายนอกได้ว่าสินค้าและบริการขององค์กรนั้น ๆ ดีอย่างไร
- คำชมและการประกาศความดี: รางวัลที่ไม่มีต้นทุนเลยสักบาทคือการกล่าวคำชื่นชมกับพนักงานที่แสดงฝีมือได้ดี ซึ่งองค์กรยังสามารถต่อยอดด้วยงานที่มีความท้าทายมากขึ้นให้พนักงานได้รับผิดชอบและโชว์ฝีมือ ที่สำคัญ ควรกล่าวชื่นชมต่อหน้าพนักงานคนอื่น ๆ ด้วยเพื่อสร้างความภูมิใจและให้การยอมรับกับเขาต่อสาธารณะ
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักจะมองว่าเงินเป็นแรงจูงใจสำคัญที่ทำให้พนักงานยอมทุ่มเทให้กับองค์กร แต่ในการจะครองใจและซื้อใจพนักงานนั้น เงินพียงอย่างเดียวอาจยังไม่พอ สิ่งที่เราต่างก็ต้องการคือความเอาใจใส่, ความจริงใจและการดูแลมากกว่า ซึ่งจะมีคุณค่าทางใจต่อพนักงานฝีมือดีของผู้ประกอบการอย่างแน่นอน
